Baidu.com愈来愈像一个中国版的Google了。不必说版本不断翻新的硬盘搜索、个性化新闻、本地化搜索、多文档搜索，也不必说简洁的首页设计、愈出愈奇的RSS(内容聚合)应用、包罗众多的准门户路线、作为动词的“百 度一下”，单是在办公区间免费供应早餐及咖啡这些细节上，Baidu.com就与Google不无神似之处。但Baidu.com还不能做到向Google那样，鼓励员工在办公室饲养宠物。2000年1月，创业伊始的李彦宏首次宣布的办公室两条纪律之一，就是不准携带宠物。

在核心商业模式上，Baidu.com与Google也多有不同。例如，Baidu.com没有涉足电子邮件、BLOG等服务，而Google推出了自有的Gmail及BLOG;Baidu.com通过分公司及区域总代理的渠道模式在线下推广付费搜索服务，而Google则采用客户自助式直销模式;Baidu.com在国内有“Baidu.com贴吧”等搜索社区服务，Google则付诸阙如;此外，Baidu.com在付费搜索、电影搜索等领域，也比Google动手得略早。而由于迟至今年5月才在中国设立办事处，Google在中国搜索引擎市场的份额至今尚落后于Baidu.com十多个百分点。

有消息说，Google在去年6月参股Baidu.com之后, 有意继续增资Baidu.com，以便在后者登陆纳斯达克后坐享其成，但该消息尚未获得Google及Baidu.com方面的确认。

动词Baidu.com

今年初以来，Baidu.com在搜索领域紧锣密鼓的跑马圈地，似乎印证了坊间流传的关于其上市时间表的种种猜测。

还是按部就班。2月28日，Baidu.com继去年11月推出世界上第一款WAP中文网页搜索引擎后，发布全球首款支持中英文的硬盘搜索1.0测试版;十天后，该搜索工具的正式版问世;4月7日，Baidu.com携手盛大，将搜索引擎触角正式伸向网游客户端;5月伊始，Baidu.com上线天气搜索、列车航班搜索、股票搜索、字典搜索、多文档搜索、计算器功能等六大新功能搜索。

5月17日，为应对此前中国网通集团旗下的专业黄页运营商中国电话号簿公司与中国万网联手推出的本地化搜索引擎服务，Baidu.com与中国电信合作推出Baidu.com黄页搜索测试版，籍此正式进军本地搜索业务领域，同时将黄页数据资源引入Baidu.com已有的PDA和WAP移动搜索等服务。尽管早在2004年8月，Yahoo!就曾与Ask Jeeves联合发布黄页搜索，但在国内，Yahoo!中国则迄今尚未开展类似业务。

实际上，今日顺风顺水风光无两的Baidu.com，在成立后的头几年并不顺遂。1999年和2000年，Baidu.com经两轮私募，分别融资120万美元及1000万美元，但由于一直靠给三大门户提供搜索后台服务获取收入，始终不能盈利。

在意识到不直接抵达用户将不利于独立品牌构建及实现大规模盈利后，Baidu.com逐渐与门户疏远，并首次在国内引入竞价排名业务。到2004年初，凭借竞价排名这一利器，Baidu.com已越过盈亏平衡线，且一路走高。当年6月，包括美国前三大风险投资商之一的DFJ和Google在内的八家风险投资机构对Baidu.com进行策略融资，此时，Baidu.com已控制中国搜索市场三成左右的份额。

理想生意

在Baidu.com赖以起家的多种搜索业务中，2001年推出的付费搜索，也即竞价广告排名业务，可算是最理想的一宗生意。

作为一种利用网络对产品的售前、售中、售后各环节进行跟踪服务的许可式营销模式，竞价排名业务允许广告客户按照价高者得的原则，在搜索结果中寻求较好的排序，并为相关广告位置支付费用。由于付费搜索业务模式以及定价系统的透明化，该模式一经推出即门庭若市，应者云集。

数据显示，由于费用低而回报高，Baidu.com竞价排名业务迄今已占到收入的80%，吸引了为数超过5万之众的企业，成为国内最大的网络营销平台。

根据赛迪评测的调查结果，目前在国内发达地区，已经购买或打算购买Baidu.com竞价排名服务的企业占到调查总数的50.14%，Google的这一比率则为24.13%。艾瑞市场咨询的另一份报告则显示，2004年网络营销的年复合增长率为74%，市场规模达31.7亿元，预计2006年可达75.3亿元。凡这些，表明付费搜索已跨入真正的厚利时代，并继SMS之后成为中国互联网领域最被看好的盈利模式。