“你”的力量，到底会给2007年的互联网带来什么样的力量和走向？

2006年底，美国《时代》周刊把泛指互联网网民群体的“你”评选为今年的年度封面人物，有业内人士指出，目前美国互联网人口已经占到总人口70%的，而中国网民比例仅为到总人口的10%，群众基础还不够强大，那么在2007年，互联网是引领还是顺应，将选择什么样方式与你相伴？

恶搞恶俗带来审美疲劳？

其实互联网上的草根狂欢，也许有点青春期叛逆特征，非要搞点与传统彻底决裂、与审美背道而驰的东西才算引爆大众的兴奋点，才获得的人气高，也有人说，草根文化就是互联网的特征，不过恶搞恶俗的东西是最容易带来审美疲劳的，在看过了暴露、出位、骂战、窥私之后，明年互联网民的情绪也许会回复“平静”，毕竟每个人的注意力也都是宝贵的财富。

WEB2.0狂潮被终结

曾经有人预言web2.0公司将会在2007年“尸横遍野”，而传统门户在2006年展现出其优势，无疑更加速了这种更新换代，听说光模仿Youtube的WEB2.0公司就数以百计，用业内人士的话说，确实有点“2”了，但正是在WEB2.0遇冷的时候，也不排除有个别网站大浪淘沙幸存下来成为网站强大的竞争对手。

但是鉴于中国经济增长的大势，所以2007年进来的中国的风险投资仍不会少，但是从2006年IT行业获得资金的比例下降的情况看，风险投资者们跑得辛苦点多看看传统行业，也不会象2006年一样贸然投资了。

与此同时，门户网站可能会把WEB2.0的成功兑换成收入，不过具体操作起来真的有难度，即使是外包GOOGLE都很难解决。

三大巨头鏖战电子商务

eBay走了，但与马云比起来，Pony Ma、王雷雷都不是“省油的灯”，如果用Pony Ma的“核武”的说法，三家也都有门户网站的资产，年底Tencent与淘宝的官非、以及种种迹象表明，两家竞争已经直接开火了，不过更令人期待的，不是来年的口水仗，而是如何用新的形式满足中国网民在电子商务方面的需要，Tom.com提出的一个雏形的解决方案中，有利用传统媒体渠道，此外大家，以手机为载体的电子商务会呼之欲出，包括未来用手机销售奥运门票，或用PUSH的方式，进行一些定位销售。

与此同时，2006年对SP意味着谷底，在2007年，随着3G的临近，估计很快会迎来春天。

跨国公司不甘失败

谁能说跨国公司都是纸老虎了？“打麻将的经验很有意义：先赢的是纸，后赢的是钱。”--原MSN中国负责人罗川曾做过这样的比喻。尽管跨国互联网公司基本是在中国来一个灭一个，但依旧有些不甘失败的八国联军陆续涌来，日本最大的电子商务提供商乐天已经在元月宣布了进军中国的消息，乐天同时也是携程的大股东，与此同时，默多克的MYSPACE进中国路径可能会在2007年解开秘局。

谁能做新媒体老大？

对于这个，很多人的答案都会是新浪，至少在2007年看是这样，不过新浪会有几个强劲的竞争对手，一个是获得了奥运赞助商资格的Sohu.com，Sohu.com在2007年里绝对会一波接一波地展开体育营销，而网易在推出自己的搜索引擎之后，“GOOGLE＋新浪”的模式也可以视为颇具挑战的尝试。

尽管在国外媒体道路顺风顺水，但估计GOOGLE在国内作搜索引擎可能还是找不到北的感觉，Baidu.com的领先优势暂时不会被改变，但是一些垂直搜索、视频搜索的网站可能会露出头来。