消息 “企业家的社会责任”一向是全球企业界的热门话题话题之一，最近一两年，国内企业界也开始频频将“社会责任”作为 企业家评价体系中一个核心的考量指标。但关于什么是社会责任，却往往众说纷纭，莫衷一是。有的将社会责任窄化为慈善、捐款等外在举动，有的则将其归于关乎企业家道德水准的抽象范畴。对此问题，刚刚被荷兰CRF(Corporate Research Foundation)公司联合Hay中国(Hay Group China)、中欧国际工商学院等权威机构评为“中国杰出雇主”的Alibaba集团给出了不同的定义。

“社会责任不该是一个空的概念，也不单纯局限于慈善、捐款，而是与企业的价值观、用人机制、商业模式等息息相关。做企业赚钱，赚很多的钱，许多人都这么想，但这不是Alibaba的目的。让员工快乐工作成长，让用户得到满意服务，让社会感觉到我们存在的价值，这才是Alibaba的社会责任感所在，至于赚钱和社会回报，那是水到渠成的事。”Alibaba集团CEO马云说。

将社会责任植入商业模式

可以说，马云最成功的地方，在于他是在企业使命、价值观层面上发挥领导力，而不是简单地带领员工去实现目标、利润。而在马云的感召下,Alibaba创业团队也都抱有“做中国最好的企业”的使命感，而不是单纯为公司打工。问题在于，当Alibaba进入快速扩张期时，单一的精神感召是否依然能够奏效？

马云认为，员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在企业中能快乐地工作。事实上，马云曾不止一次在公众讲话中强调，Alibaba最大的财富就是阿里人，不快乐的工作就是对自己不负责任。马云表示，一个企业也有三个代表，第一代表客户利益，第二代表员工的利益，第三个代表才是股东利益。先客户、再员工、最后才是股东，这三个次序不可以颠倒。

在马云看来，一个企业要承担社会责任，就应该把这个社会责任贯穿于工作中。马云说，中国有十多亿人口，20年以后可能很多人因为各种各样的原因失业，希望电子商务帮助更多的人有就业机会，有了就业，家庭就能稳定，事业发展，社会也就能稳定，这也是企业社会责任的一种体现。

从这个角度衡量，AlibabaB2B模式让数千万中小企业打破了来自时间、空间的限制，在一个简单实用的平台上找到产业链的上下家，不仅由此改变了自己的命运，也提升了整个中国中小企业阶层在国际上的声誉，同时也推动Alibaba顺理成章地成为最大的电子商务企业。而淘宝向所有人开放的C2C平台，通过使最平凡的人通过自己的努力做自己的小生意，也或直接或间接地创造了不可胜举的就业机会。

马云认为，社会责任一定要融入企业的核心价值体系和商业模式中，才能行之久远。换言之，一个企业的产品和服务必须对社会负责。如果卖的产品和提供的服务对社会有害，不管做得再成功也不行。马云坚信，电子商务一定会改变社会，赚钱的游戏是任何社会玩不腻的健康游戏，Alibaba的产品和服务必须为中小型企业喜欢。也正因此，马云两年前就公开表态说，Alibaba有再多的钱也不会投资网游，而在收购Yahoo!中国后，他更直接砍掉了虽然很赚钱但鱼龙混杂、泥沙俱下的SMS业务。

电子商务的五件大事

在某个公开场合，马云曾经详述了他心目中电子商务企业必须着力发展的五件大事：第一是诚信，第二是电子市场，即B2B、C2C，第三是搜索引擎，第四是支付，第五是软件。

马云对诚信的独特理解见之于他的一句名言：“让诚信的人先富起来”。正是抱着这一初衷，Alibaba在国内最早推出了自己的诚信体系和诚信产品——诚信通；而同样是出于增进电子商务诚信体系的考虑，Alibaba推出了第三方支付工具Alipay。

如果说，诚信通还只是为Alibaba会员量身订做的诚信产品，Alipay则不仅服务于Alibaba和某宝网，也服务于所有第三方企业和个人用户。

马云曾经为Alibaba勾勒出这样一幅类似于乌托邦的愿景：以Alibaba为平台，逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心都放在上面，其间横亘在B2B、B2C及C2C之间的一切环节都将被打通。那时，Alibaba将成为一个虚拟的商务王国，其中有自己的支付工具、自己的游戏规则、自己的运行体系。此外，举凡门户、通讯、搜索乃至企业管理软件等等网络服务，亦无一不备。

事实上，通过整合Yahoo!中国的资产，Alibaba不仅真正将C2C、B2C、B2B业务熔为一炉，也将即时通讯、电子邮件、BLOG、搜索(特别是竞价排名或关键字广告)等互联网工具整合到一起，作为电子商务平台的若干功能之一。除此之外，在2006年，Alibaba还涉足了包括供应链管理、CRM等在内的多种企业管理软件领域，以便整合客户的整个供应链，将其资金流、信息流和物流都搬到Alibaba平台上。

业界消息表明，Alibaba将在年初推出软件产品，客户将得以在该平台上管理自己的信息和业务资源，由此跟踪订单，安排售前、售中和售后的营销计划，还能对业务情况作出分析。由此出发，Alibaba将不仅能够为客户提供更多的就业机会和商机，也将带动国内整个电子商务产业链的整合。这恰恰体现了Alibaba主动承担社会责任的努力。

让天下没有难做的生意

马云的创业始于上世纪90年代中期，几经波折，于1999年创建了Alibaba电子商务网站。七年之后，Alibaba已成为全球企业间电子商务的第一品牌，也是全球国际贸易领域最大的网上交易市场和商人社区。目前，Alibaba的网商达1800多万名，去年网上外贸交易额超过200亿美元。不仅如此，Alibaba旗下还拥有占据国内C2C市场70％份额的某宝网、占国内第三方支付市场半壁江山的Alipay。

数据显示，在截至9月30日的2006年第3季度，Alibaba旗下的某宝网会员数达到2670万，总成交金额达到43.5亿，比中国C2C整体市场2004年全年41.6亿的成交额还多，遥遥领先于网络购物领域的其他同行。同时，某宝网在国内C2C市场以67.3%的市占率位居首席，三年前还占据C2C市场90％份额的eBay易趣则以29.1%的份额退居第二。由于淘宝的狂飙突进，到2006年第四季度，eBay易趣在投资数亿美元独立发展未果之后，更令人意外地与Tom.com合资运营C2C业务，变相放弃了独立发展的模式。

Alipay也一如淘宝一样抗飙突进。从推出至今，短短两年间，Alipay在第三方支付市场的占有率已达48.2％，支持“Alipay”的银行则已增加至10家，基本上涵盖了所有主流商业银行，目前日交易总额超过4000万元人民币，日交易笔数超过25万笔，注册用户超过2000万。除淘宝和Alibaba以外，Alipay已普及至20余万家网上商店使用，是国内应用最广泛、最安全的网络支付工具。

2005年8月17日，Yahoo!宣布以10亿美元现金和Yahoo!中国全部资产为代价，换取马云创办的Alibaba40%的股份和35%的投票权，由此，Yahoo!中国正式纳入Alibaba体系，并使Alibaba一举跻身国内搜索市场第一阵营。

Alibaba、某宝网、Alipay、Yahoo!中国，马云靠着Alibaba集团旗下的四驾马车的爆发式增长，实际上已经上演了网商时代的传奇故事。两年前，马云为Alibaba树立的目标是在2004年每天盈利100万元，2005年每天缴税100万元。如今，在上述目标达成之后，马云给未来五年的Alibaba提出的新目标则是：一，通过Alibaba（包括某宝网）为社会提供100万个就业岗位；二，为1000万个中小企业创造生存发展的机会；三，通过Alibaba带动关联产业增加1000亿元的附加产值。

马云说，一个企业家和一个企业应该有一个梦想，他自己的梦想很简单，就是把Alibaba做好，踏踏实实地做事，对自己的行为负责。而Alibaba的梦想就是要成为一家102年企业，于未来十年内进入全球三大顶级互联网公司的行列，同时成为一家财富500强企业。他说：“我希望Alibaba能成为一家‘百年老店’，并对人们产生一定的影响，就像通用电气、Microsoft或IBM那样。”