【内容提要】对Baidu.com的知识产权问题比较“宽容”的意见基本认为，在网络知识产权界定并不明确的时候，Baidu.com没有必要为“灰色行为”付出太多代价。“当前中国的网络知识产权问题尚未有定论，”中国高校知识产权研究会秘书长、北京大学知识产权学院副教授张平说。

近日，Baidu.com高层向美国《红鲱鱼》杂志（Red Herring）确认了将于7月初在纳斯达克上市的消息。Baidu.com终于要上市了。几乎所有人都认为这对中国的互联网行业是件好事，但许多人觉得，Baidu.com身上还存在种种问题，因此面对上市所带来的监管更加严格，财务和管理更加透明的必然结果，Baidu.com或许将要面临一场“阳光危机”。

法律边缘

2005年4月1日，Baidu.com宣布推出具备电影搜索功能的“影吧”，在新闻稿中，其公关总监毕胜表示“我们的电影下载全是正版的”，理由是，下载资源全部由九州梦网、新华电信等国内宽带服务商提供，电影在别人的硬盘上，版权责任当然由这些公司承担。但Baidu.com显然无法保证所有合作内容的合法来源，这种对不确定内容的链接立刻引发了争议。

对Baidu.com的知识产权问题比较“宽容”的意见基本认为，在网络知识产权界定并不明确的时候，Baidu.com没有必要为“灰色行为”付出太多代价。“当前中国的网络知识产权问题尚未有定论，”中国高校知识产权研究会秘书长、北京大学知识产权学院副教授张平说。

而对此持严格态度的一方则认为，法律并不缺位，Baidu.com应该对自己的行为负责。电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉木斯明确认为：“根据四月底中国版权局、信息产业部颁布的《互联网著作权行政保护办法》，通过互联网自动提供录音录像制品等内容的存储、链接或搜索等功能，且对存储或传输的内容不进行任何编辑、修改或选择的行为是非法的。”

从2001年美国第九巡回上诉庭裁定Napster侵权开始，互联网上的MP3传播在美国是否侵权就有了定论。但在中国，事情并不如此简单。作为Baidu.com有别于其他搜索引擎的重要功能，MP3搜索和图片搜索在Baidu.com总流量中分别占据着22%和9%的份额（数据来源：alexa.com），这两大业务是否涉嫌侵权？上市会让这两大业务停止吗？

阿拉木斯并不认为上市将使Baidu.com面临的知识产权问题更加严峻。“判断知识产权适用法律的依据是侵权内容销售、使用地，即适用于公司经营所在地法律，而与公司上市地点无关。”这就是说，Baidu.com上市后将依然遵从中国知识产权相关法律监管，而不会受到更加严格的美国法律制约。

“中国互联网本身并不规范，很多网站的行为有跟法律法规不相符的地方，”中国搜索CEO陈沛这样评价Baidu.com上市中的知识产权问题，“相信Baidu.com会理智地面对这种状况，上市以后的经营会更加规范。”

收入谜团

Baidu.com公开资料称“Baidu.com每天处理来自一百多个国家的超过一亿人次的搜索请求”。同时，作为一家并未上市的公司，Baidu.com从未公开过其经营收入。但高度关注Baidu.com业绩的同行们对此显然很清楚。“Baidu.com2004年的收入应当在1200万-1500万美元之间”，6月23日，Sohu.com董事局主席张朝阳向记者表示，并表示这个判断是来自于投资界。

一家不愿透露姓名的著名国内搜索公司总裁告诉记者，Baidu.com的流量并未有其自身宣传的1亿/天那么大，其收入状况也一直并不理想。“Baidu.com是靠MP3搜索起家的，这部分和其它涉嫌侵权的搜索占去了总流量三分之一还多，而所谓搜索插件、网站联盟又占到了20%的流量，所以虽然Baidu.com流量不小，但商业价值并不大。”这位总裁说，Baidu.com收入不高的另一个原因在于渠道，“Baidu.com的渠道建设起步比较晚，从2002年下半年才开始，而且一直在全国代理还是区域代理的两条路上摇摆不定。Baidu.com对渠道治理的投入也不够，甚至还出现过和代理商抢大客户续约权的事情，这些都影响了Baidu.com渠道的发展。”

Baidu.com显然也意识到了这一点，所以2005年其渠道策略正在改变。一方面Baidu.com开始推出点击付费和网络直销（即从Baidu.com网站直接销售，原来通过代理销售按惯例将五五分成），由于上述两点与全球搜索巨头Google的商业模式相符，此举被认为是为了便于美国股市理解。另一方面，2005年2月，Baidu.com将上海企浪收编旗下，这家Baidu.com最大的代理商之一成为了Baidu.com上海分公司。据报道，该公司可望为Baidu.com贡献1000-2000万的年收入。

上述那位搜索公司总裁认为Baidu.com此举意义在于“短期内合并报表”以利于上市。他分析说，“双方能够真正融合吗？Baidu.com直接插手渠道，同时上市后必须继续维持这种关系，其他渠道商会不会感到不安？上市以后，美国的证券监管部门会不会对此作出惩戒？”

除了收入，Baidu.com的市场占有率是另外一个被人关注的数据。6月9日，上海艾瑞市场咨询（iResearch）推出《2005年第一季度中国搜索引擎季度研究报告》。报告显示，2005年第一季度Baidu.com、Yahoo!系、Google分别以37.4%、32.2%及19.1%名列中国搜索引擎市场前三位。

但这些数据的真实性在业界广受质疑，理由是Baidu.com的江湖地位正受到来自地址栏搜索及新兴搜索引擎的威胁。

Sohu.com董事会主席张朝阳虽表示不方便评论对手情况，但他认为Baidu.com不一定能够始终保持“搜索老大”地位——张朝阳介绍，最近三个月来Sohu.com下属的搜狗搜索引擎流量已经翻了3倍，增长速度远快于其他搜索引擎，“我原来公开说两年之内搜狗将超过Baidu.com，现在看来也许会更快”，他说。

技术悬念

与上述业界同行、分析师或法律专家不同，在以独立评论家洪波看来，Baidu.com上市后可能面临的真正危机在于技术、文化和管理。

“大家普遍认为Baidu.com是最像Google的中国公司。从产品线，到企业内部的管理方式，可能有些地方像，但本质上，Baidu.com更加娱乐化，技术创新能力比较弱，这点跟Google非常不同。”洪波说，“这样就存在一种风险，就像被Google取代的那一代搜索技术一样，当搜索引擎面临下一波重大升级的时候，Baidu.com将会落伍。”

对“技术Baidu.com”持悲观看法的还有3721创始人、现任Yahoo!中国区总裁周鸿祎.在他看来，Baidu.com的成功并非出自技术，而是因为Google因为非市场原因迟迟无法正式进入中国留下的市场空白所致。“一旦国外大的搜索引擎进入中国，只需要一两年时间，所谓的本地技术优势就可能荡然无存。”

此外，作为一家按照硅谷理念经营的公司，Baidu.com在内部实行“员工持股计划”。根据计划，员工入职即获得期权，行权时间为四年。Baidu.com一旦上市，许多工作满4年的员工，即可能完全行权而“变现”走人。这批中层、技术骨干“百万富翁”们如果离去，将是Baidu.com重大的损失。

文化悖论

“互联网对技术的依赖非常强。Google是一家技术公司，Baidu.com则主要是一家市场公司。市场型公司需要与人合作，偏偏Baidu.com在互联网行业内几乎没什么朋友”， 互联网评论家洪波说。

在Baidu.com看来，它有庞大的代理商队伍，有搜索联盟的网站，因为利益关系，他们都是Baidu.com的朋友。支持Baidu.com的人认为，互联网泡沫破灭后，Baidu.com果断选择修改商业模式，不依赖门户，走自己发展的道路，并成功推出竞价排名，迅速成为行业霸主。而反对者则认为，Baidu.com的搜索联盟良莠不齐，在某种程度上损害了Baidu.com的企业形象和品牌形象。而且，他们之间冲突不断，最近还有上千家网站发起成立了反Baidu.com联盟。此外，Baidu.com跟很多同业企业有法律诉讼。占三分之一流量的MP3搜索，隐去了音乐文件的原始链接，直接损害了中小网站的利益......正是这种商业模式设计，导致Baidu.com很容易跟合作伙伴之间发生严重的对立。

一位内部人士在接受采访时表示，Baidu.com表面看起来管理很宽松，很人性化，但部门和部门之间也存在沟通不畅及理念冲突。这位人士举例说，竞价排名销售部门跟大搜索部门之间就存在冲突。大搜索部门希望用户找到的是最相关的结果，但销售希望把最好的位置卖给广告客户。用户会发现，在搜索一些热门关键词时，甚至可能出现前五六页都是付费链接的情况，这种人为干预搜索结果的做法，让它搜索结果的客观性大打折扣。相比之下，Google的做法被认为是更合适的：广告一律放在右侧并标明属于赞助商链接，不会影响正常搜索结果。

转自：经济观察报