163.com科技讯（文/李鑫）2005年3月17日在南京举办的搜索引擎战略大会上，参会者与专家之间的问答是此次大会众多环节中最有趣的一个环节，而Google一直是会议的兴奋点，恰恰在今天下午Google亚太区CMO王怀南也作了Google的企业文化的演讲，以至于一结束就有众多的参会者提问。

第一个提问来自Alibaba的工程师，他对Google倡导的员工创新这一文化提出质疑，Google企业有一个目标，而又倡导员工创新，当创新与公司的目标不一致时就会发生一个矛盾。“我刚才看到各位讨论得非常激烈，有的展示自己产品的未来特性，有的展示自己公司的理念，我在Microsoft也做过，现在在Alibaba，Google刚才说你们要做天下的搜索，后来你们也说要做一些创新，我作为一个工程师，可能我想创新但不是你想要的，有序的社会一定是一个和谐的社会，他一定要条条框框，作为一个经理肯定要领导这个团队向他的目标走。”Alibaba工程师这样问道。

随后Google公司王怀南回答了他的提问：“Google谢谢Alibaba的朋友问这么好的问题，我觉得如果Alibaba和Google有非常相似的地方，就是这两家都非常尊重文化都有理想，这一点我们相似，刚才谈到表面上看起来的矛盾，我觉得其实完全不是矛盾，表面上看起来的矛盾是这样的，在一方面搜索是无至尽的，信息是至尽的，在另一方面，人只有那么多时间，你必须要做你被告知的事情，同时你要创新，你怎么要做同样事情的时候，你怎么爆发状的做呢，Google是八十之二十，我们每一个工程师都有他的主页，我们不希望员工不知道今天要做什么，百分之八十的时间，公司的区别在于二十百分之，因为我们对未来的不确定性是不可值得，今天不要问Alibaba的朋友，在99年你们创业的时候知道你们今天会做这么火吗，你们知道你们的诚信通这么火吗，没人知道，只有Alibaba和Yahoo!中国会合并吗，没人知道，这些伟大的事业是一步一步干出来，在一开始争取瞄准到多开枪，所以我们百分之二十的时候，需要我们的员工多开枪，所以这两个事情我觉得不但是不违背，而且是为一个不可确定的未来做的事情。百分制二十不可预测就是我们Google可以通过这样的鼓励创新来做这些事，我们通过一个共同的做法来推动中国在这方面的发展。在不久的未来不是Google的事情，我希望Alibaba、Yahoo!中国、MSN都有这样的灵活性。”