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7月27日北京报道(文/马天蔚)在“9.11”事件之后，人们认识到实施灾难备份的重要性，国内的银行、电信等大型企业陆续开始考虑灾难备份系统的建设工作。而东南亚海啸灾难的发生又进一步推动了国内重要行业灾难恢复系统建设的进程。灾难备份并不是一个新的话题，但今年灾难备份却再次成为大家关注的热点。“以前对容灾是谈得多，观望的较多，真正做项目的较

作者:云雀人Motorola (Motorola)存放员工个人资料的两台笔记本电脑日前被窃遭窃。Motorola 表示，失窃的两台笔记本电脑由人力资源部看管，其中包含员工的社会保险号码，但没有财务信息。“所有员工都已被告知，但至 今没有任何个资被滥用的迹象，”Motorola 称：“很显然这只是一桩业余人士所犯的盗窃案。” Motoro

曹增光今年4月份，在中国国家信息化产业部产品投诉中心内部通报的一份报告上显示，在8大类60种商品中，手机投诉率为第一，2004年共2230件。前六名为：NEC252件，占14.8%；迪比特224件，占13.04%；Motorola 90件，占11.23%；Samsung 77件，占4.55%；波导75件，占4.33%；科健73件，占4.

据港台媒体报道，商务人士仰赖电子邮件的程度比之一般使用者来说，有更迫切的需求感，因此移动厂商纷纷推出移动电子邮件，让商务人士随时随地掌握最新信息，通过Push Mail的方式，当电子邮件到达企业的邮件服务器时，它的自动更新(Always up-to date Auto)功能，可以主动且即时将电子邮件传送到手机或PDA中，例如美国最为风行

Apple公司的iPod是路人皆知的现代成功故事。在这两年中，Apple公司的股价增长了不到4倍，而生产黑草莓的Research in Motion (RIM)公司的股价则增长了6倍。黑草莓的名字起源于1998年，RIM的品牌战略顾问认为，这种无线电子邮件接收器挤在一起的小小的标准英文黑色键盘，看起来像是草莓表面的一粒粒种子，就起了这么

7月26日消息(于艺婉)“网通拆分国际公司和中国联通的人员调整都只是国内运营商重组的前奏，真正的大幕很快就要拉开。”一位消息人士曝出令人震惊的运营商重组消息。“电信改革即电信重组方案业已敲定。”该消息人士称。此次的消息完全不同于以往的将联通的GSM和CDMA网络分别拆分给电信和网通的“四合三”方案，也有异于电信和联通合并，网通和移动合并

文/黄蓉当3G概念在媒体上轮番轰炸，当中国的3G牌照发放似乎近在眼前，为之躁动的并不只是习惯领先启动的设备提供商。“传统的语音业务不足以驱动3G网络的建设，而多媒体、数据业务才是建设3G的意义所在。”某从业人士这样认为，而这也已经成为业界的共识。事实上，包括运营商到手机应用平台提供商、内容开发商在内的移动增值业务产业链各环节已经“蠢蠢欲

张翠固话声讯是移动IVR发展的前身。十年前，声讯市场几乎没有竞争，电信168一统天下，产品内容也非常简单，仅仅是单条信息的收听和点送。十年后的今天，随着技术平台的演进和发展，语音业务可以实现的功能已十分丰富多彩，从产品上看，除了收听类的语音杂志，彩铃和彩话等聊天类的产品也在不断地推陈出新，满足了用户复杂多样的个性需求。但我们也应该看到，

昨日，上海电信推出了机卡分离后的首个增值业务———小灵通七彩铃音，业务类似于早已红火上海滩的移动“彩铃”和联通“炫铃”。据了解，这是小灵通机卡分离后首次进军增值业务领域。而在此时，沪上两大移动运营商也把众多的“火力”集中在增值业务领域。江敏发力增值业务“机卡分离的最大好处之一就是能在小灵通上推更多的增值业务。”一位通信行业资深人士表示，

如意通“返还话费”突击低端北京联通“双保险”紧急备战移动(李卉) 从今天开始，联通“返话费型如意通”用户充50元可获得15元的话费返还，且所有充值均可选用联通的“全业务付费卡”。这两个看似平常的小举措，却被业界视为联通回击移动、提前备战的“双保险”动作。考虑到用户普遍存在的“换网不换机”心理，北京联通首先对GSM网预付费用户展开促销，在

VC投资的根本目标就是逐利，现在国外的VC携带数十亿美元蜂拥而来，正是看中了中国互联网的先驱们上市后有丰厚的回报。当然，逐利的资本并不会无缘无故的给中国互联网做善事，在投资企业之后一定要是想获得高回报的。中国互联网的发展还任重而道远，资本在吹起了大泡泡之后，开始出现了退缩的迹象。逃离互联网58亿美元基金投向哪里是在寻找投资的创业者们最关

7月27日消息(于艺婉)今天上午九点，网通在亦庄食堂召开国际分公司全体员工大会，网通集团人力资源部总经理苗建华宣布了网通国际最终的重组方案：国际分公司内原北京通信员工重新回到地方公司；上海、广东员工归入地方公司，网通集团接收其余员工。苗建华表示，今天下午去集团的网通国际员工将正式填表选择意向部门，而且会在今天下班前对提出辞职的员工是否给